#Faire de la mobilité interne une perspective désirable
Aux côtés de ses 82 000 bénévoles, la Croix-Rouge française compte 17 000 salariés, qui exercent notamment dans le social, le médico-social, la protection de l’enfance, la petite enfance ou encore l’accompagnement des personnes âgées. Cette diversité de métiers, d’établissements et de territoires offre de nombreuses possibilités d’évolution professionnelle. Pourtant, la mobilité interne reste peu pratiquée : des dispositifs encore peu visibles, des idées reçues persistantes et des appréhensions, côté collaborateurs comme managers.
Pour faire évoluer les perceptions et encourager le passage à l’action, la Croix-Rouge française a confié à WAT une campagne de communication interne et RH destinée à donner envie de bouger et à faire émerger une culture de la mobilité partagée.
DONNER ENVIE AVANT DE CHERCHER À CONVAINCRE
Et si l’envie de changement n’était pas forcément synonyme de départ ?
C’est sur cette idée que WAT a construit #OsezBouger, une campagne portée par une signature volontairement positive et complice : « Ça fait du bien de bouger. Surtout quand on est déjà au bon endroit. »
Un parti pris qui réconcilie envie de nouveauté et sentiment d’appartenance. Les créations jouent sur les changements de métier, de responsabilités ou de cadre de vie, avec des situations concrètes et des accroches décalées.
Un territoire graphique coloré et dynamique, conçu pour interpeller les collaborateurs et donner à la mobilité interne une image plus accessible, loin des codes habituels de la communication RH.
DE LA VISIBILITÉ AUX OUTILS POUR PASSER À L’ACTION
Parce que donner envie ne suffit pas toujours à faire bouger les choses, la campagne s’appuie également sur un dispositif pédagogique destiné aux collaborateurs, aux managers et aux équipes RH.
Cinq visuels de campagne, des affiches et bannières installent le message dans les communications internes. Un dépliant explique les différentes formes de mobilité, les démarches à entreprendre et les interlocuteurs à solliciter.
En parallèle, WAT a conçu des kits spécifiques pour les managers et les équipes RH, afin de les aider à ouvrir le dialogue, accompagner les projets professionnels et faciliter les transitions. Un motion design complète cet ensemble pour rendre les messages plus simples à comprendre et à partager.
L’enjeu : faire de la mobilité un sujet dont chacun peut s’emparer, avec des repères communs et des outils concrets.
L’HUMOUR ET LE JEU POUR LEVER LES FREINS
Pour dépasser les idées reçues et les appréhensions, WAT a prolongé la campagne avec des formats qui invitent à aborder la mobilité autrement.
Un jeu de plateau #OsezBouger, a été imaginé pour faire de la mobilité un sujet d’échange collectif : questions, idées reçues, défis décalés et mises en situation permettent aux participants de découvrir les possibilités d’évolution et de réfléchir ensemble aux obstacles qui peuvent les freiner.
Avec « Lucie ose », deux vidéos humoristiques incarnées par la comédienne Lucie Carbone, la mobilité interne est abordée sous deux angles complémentaires : les appréhensions des collaborateurs et les freins rencontrés du côté des managers.
La campagne s’accompagne enfin d’outils destinés aux relais RH pour faciliter l’organisation de la Semaine de la mobilité interne au sein des établissements.
FAIRE DE LA MOBILITÉ UNE CULTURE PARTAGÉE
Avec #OsezBouger, WAT a conçu un dispositif qui associe création, pédagogie, accompagnement managérial et expériences participatives, pour dépasser la simple information, faire évoluer les perceptions, lever les freins et installer progressivement une culture de la mobilité interne.
Parce que donner envie de bouger, c’est aussi créer les conditions pour oser le faire.
